Управління командами в ІТ проєктах: вплив віддаленої роботи на продуктивність

Abstract

У цьому дослідженні розглядається вплив дистанційної роботи на продуктивність проєктних команд ІТ, яка стає все більш важливою в технологічному середовищі. Дослідження має на меті встановити вплив впровадження нових способів роботи та віддаленої роботи, особливо з впровадженням роботи з дому до нових норм, на час, необхідний для завершення проєктів, і продуктивність залучених команд. Було зібрано інформацію про різні організації в технологічній галузі, які перейшли на дистанційну роботу, і це продемонструвало зменшення кількості днів, які витрачалися на виконання проєктів у цих організаціях. Зокрема, порівняно з базовим сценарієм, середній час завершення скорочено на 6,5% до 8. Якщо раніше він становив приблизно 5%, цей відсоток тепер скоротився приблизно до 5% через віддалену роботу. Деякі з факторів включають гнучкість, яка дозволяє співробітникам розробляти своє робоче середовище та робочі графіки, які дають найкращі результати за скорочений час, а також ефективне використання цифрових інструментів спільної роботи, таких як управління проектами та засоби комунікації. Висновки підтверджують теоретичні моделі, які постулюють важливість автономії та гнучкості для підвищення продуктивності працівників. Крім того, дослідження показує, наскільки важливе використання технологій і структура комунікації для виробництва роботи в географічно розосереджених середовищах. Таким чином, це дослідження робить внесок у наявні знання та емпірично підтверджує результати продуктивності віддаленої роботи, забезпечуючи основу для подальших досліджень. Рекомендації щодо майбутніх досліджень включають розгляд можливих наслідків віддаленої роботи для співробітників у довгостроковій перспективі, аналіз викликів і проблем, які виникають у певних галузях, а також потенційний вплив віддаленої роботи на рівень інновацій. в роботі співробітників. Загалом дослідження дає змогу зрозуміти, як стратегічно покращити контекст віддаленої роботи в командах ІТ проєктів.